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  • 安全文化在这里落地生根——陕西金泰氯碱化工有限公司安全管理实录
  • 发布时间:2019/8/14 
  • 来源:标准信息中心 
  • 安全文化在这里落地生根——陕西金泰氯碱化工有限公司安全管理实录

    来源:中国化工报?
      8月8日,石油和化工行业安全管理文化交流现场会在陕西米脂召开。石油和化工企业代表与安全管理文化专家一道观摩了陕西金泰氯碱化工有限公司安全管理文化成果展示,围绕安全这一永恒话题,共同探讨了安全管理文化理念,交流了实践经验。

      金泰氯碱安全管理有哪些特色和亮点?记者进行了采访。

      “一述两清”入眼入脑入心

      “一述两清”即岗位描述,手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”。

      “以前我们也开展了外聘专家授课、员工集中培训等多种形式的培训,但达不到预期效果。员工被动接受,难以调动学习的主动性。”金泰氯碱副总工程师、生产部部长聂方超说,2017年,该公司结合推行精细化管理引入岗位描述,在岗位应知应会的基础上,要求全体员工对必须掌握的内容进行梳理并熟练描述。

      2018年,该公司对员工岗位描述内容由3000字升级到6000字,并将安全红线和“三违”清单也纳入岗位描述,项目由6项扩展到8项,同时还推行了“一口清”和“一图清”。

      “一口清”即对岗位描述中的关键内容归类整理,熟练背诵;“一图清”是将生产工艺、设备等元素系统串联起来,达到示意、图解的目的。

      在制度保障和激励引导下,金泰氯碱上下掀起了练习“一述两清”的热潮。公司领导班子率先编制自己的万字岗位描述,员工采取多种形式练习基本功。有的随身携带岗位描述本,走到哪儿记到哪儿,巡检的路上、吃饭的间隙都不放过,逢人便问,逢人便考;有的员工文化程度低,便将岗位描述录制成音频、视频,反复听讲背诵。

      目前,该公司实现了6000字岗位描述全员过关,其中达到万字以上水平的员工占25%。

      “随着‘一述两清’扎实推进、多点开花,员工素质、安全意识、管理水平、企业效益等均发生了明显变化。”聂方超说,比如在岗位描述文本编制过程中,员工之间常常会自发展开讨论;有的老员工将多年来的工作经验提炼总结后,编写成《事故异常报告书》供新员工学习;有的员工在掌握本职岗位技能知识后,开始学习其他岗位的生产工艺。员工从原来的“要我学”变成“我要学”,通过全面掌握岗位技能,深入理解操作原理,逐渐实现从操作型到技术型的转变。

      安全意识提升方面,员工对自己岗位存在的安全风险充分辨识,应急处置熟练掌握,明确了什么事不能做,遇到事该怎么做,规范了行为和操作。近年来,该公司管理水平明显提升,未发生一起人为因素引起的跳车事件,未发生一起安全环保事件,形成了良性循环。

      金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示,通过狠抓“一述两清”,消除了安全管理过程中“人”的隐患。通过写、背、说、画全方位锻炼,使员工达到对岗位职责和内容、安全操作规范、风险及控制措施、应急处置等各项内容的熟练掌握,扫除了安全盲区。

      “清单式”管理夯实安全基础

      在金泰氯碱,“清单式”管理已融入该公司的各个环节,包括“清单”和“菜单”。“清单”是记载每项工作内容的明细单,通俗说就是把所有要做的事情、标准一一写在书面上,汇总成一张单子;“菜单”是将清单里面的关键点和核心内容简明扼要摘录出来,汇总成一张表格。

      据金泰氯碱副总工程师、PVC分厂厂长张军锋介绍,目前主要采用台账式、检查表式、总结式和可追溯式4类清单,包括“5E”工作清单、工艺指标分级管控清单、设备定期工作清单、“一项一表”检修作业清单、风险作业控制卡、ABCD卡、交接班菜单、三级安全教育清单等。

      “通过清单管理的执行,员工行为更加规范,作业现场更加安全,工作效能进一步提高,有效巩固了安全基础。”张军锋说,比如日常检维修作业中安全风险较大,他们提出了“三不干”原则,即没有风险评估不干,没有安全措施不干,作业票证不齐全不干。有了“一项一表”检修作业清单,针对每个检修项目制定各项清单。日常作业前,员工首先阅读风险作业控制卡,提前分析风险并填写记录,经签字后才能作业,有效提升了检修作业全过程安全,缩短了检修时间,提高了工作效率。

      “菜单式”交接班则是把所有当班需要交接的重要内容列出菜单,形式上引入军事化仪式,以规范员工行为。在金泰氯碱PVC分厂主控室,与会代表现场观摩了交接班人员演示的“菜单式”交接班:接班员工一字列队,在班长的带领下迈着整齐的步伐走进主控室,在完成岗前安全风险确认后,班长及员工一对一交接班,内容包括生产任务、工艺指标、设备运行状况等情况,采用画对勾的形式逐一交接确认,避免交接内容遗漏,并确认互保联保人员,宣誓安全口号。

      “金泰氯碱至精至细抓管理,各个层面都做得细致入微,关键是领导重视,这也是我们努力的方向。”中国平煤神马集团开封东大化工有限公司党委副书记王峰向记者表示。

      隐患排查治理有奖励

      2017年开始,金泰氯碱推行员工自查自找安全隐患,并给予一定奖励。规定每位员工每月查找3条隐患作为固定指标,完成后可以拿到基础奖和指标奖,在此基础上多查一条隐患再进行奖励,员工到现场查隐患、治隐患的积极性空前高涨。

      “随着自查自找隐患的持续深入开展,现场隐患的数量逐步减少,发现隐患的难度不断增大。”金泰氯碱安全监察部部长张健说,今年他们对安全隐患奖惩制度进行了修订,将缺陷和问题也纳入排查奖励范畴,将重大隐患的奖励标准提高到每条1000元,其他隐患分别给予100~300元的奖励。据透露,2019年该公司计划用于隐患排查治理的奖励将达千万元。

      对查出的隐患、缺陷,金泰氯碱引入信息化系统进行统计分析,员工通过双重预防机制管理信息系统实时进行数据上传与录入。

      “这个系统将自动生成统计表,可以清楚地发现哪个分厂的隐患数量多,哪个装置的隐患数量上升。通过分析研究,我们就会思考隐患数量上升的单位是不是在管理上出现了问题,哪个装置区的隐患治理效果不到位,是否要通过技术改造或者其它手段从根本上提升安全性。这样对隐患排查效果进行评价,为整体决策积累第一手资料。”张健介绍说。

      排查安全隐患奖励是金泰氯碱推行的岗位安全价值的一部分内容。薛卫东表示,岗位安全价值就是将安全与员工薪酬直接挂钩,使安全转化为可兑现的收入项,把安全与员工切身利益紧紧捆绑在一起,让大家充分认识到落实岗位安全就是创造效益和价值,从根本上调动员工的能动性。目前,金泰氯碱员工安全收入比重已占到其总收入的40%,未来将提高到50%以上。

      安监人员成了“香饽饽”

      在金泰氯碱生产现场,时常会看到头戴白色安全帽、胳膊挂着红臂章、胸前佩戴防爆执法仪的安监人员,他们或耐心地讲解安全生产规程标准,提醒员工应该注意什么防范什么,或手持《现场隐患整改通知单》和《“三违”处罚通知单》现场办公,及时纠正违章现象。

      “一线员工逐步认识到安全工作的重要性,从之前对安监人员的抱怨,逐步变为理解、接受,甚至欢迎安监人员到自己的界区来查问题、纠违章。他们感觉到‘白帽子’的出现,纠正了许多不经意的违章行为,促使安全管理更扎实、工作更顺畅。”张健说,安监部的岗位已成了“香饽饽”。

      据介绍,金泰氯碱倡导员工积极参加国家注册安全工程师考试,只要过关,就可以优先进入安监部锻炼,并给予差旅补贴和经济奖励。2018年,11名员工考试一次过关,每人拿到奖励3000元。

      目前,金泰氯碱18名员工取得注册安全工程师资格。公司在干部选拔方面优先考虑安全管理人员,近两年占到提拔人数的40%以上,而从安监部培养输送的主管以上管理干部达13人,成了该公司培养干部的摇篮。